„Ich habe meine Leidenschaft zum Beruf gemacht. Mein ganzes Leben habe ich mit Hunden verbracht – es waren zeitweise bis zu 21 Tiere gleichzeitig. An ihnen liebe ich vor allem ihre Treue.“

Wie eine junge Frau aus Hongkong Facebook & Co. herausfordert.

Das ist jedenfalls die Überzeugung von Henner Rinsche, Chef des Hausgeräteherstellers Leifheit.

Defekte, deren Ursache sich einfach nicht ermitteln lässt, kennt jede Autowerkstatt. Mit einer App können Kfz-Experten sich nun gegenseitig helfen.

Woran orientieren sich Tech-Pioniere bei der Wahl ihrer Projekte? Ein Gespräch mit Sebastian Thrun, dem „Deutschen im Silicon Valley“.

Daimler engagiert sich im Kongo, um die Produktion der E-Autos menschenfreundlicher zu gestalten.

„Ich will erst mal nur noch Fränzi sein“
Ein Erfahrungsbericht.

Ist es an der Zeit, die globalen Lieferketten neu zusammenzusetzen?

Geoffrey West ist Physiker und Komplexitätsforscher. Mit einem interdisziplinären Team untersucht er in einem Forschungszentrum des Santa Fe Institute die Grenzen des Wachstums von Organisationen.

Viele Unternehmen setzen auf langwierige Veränderungsprozesse. Nicht so Jimdo. Der Chef bevorzugte einen harten Schnitt, um den Software-Hersteller wieder in die Spur zu bringen.

Visionen verschiedener Experten für die Zeit nach Corona.

Ein Stadt fördert soziale Projekte, um Geld zu verdienen.

Obwohl es gut lief, spaltete die Agentur justblue.design sich auf.

Wie sich der Alltag unserer Israel-Korrespondentin gewandelt hat, seit sie Eddy regelmäßig Rinder-Kniescheiben servieren muss.

Was bleibt, wenn bei einem Streich-Ensemble der letzte Gründer aufhört?

Dinge neu zu ordnen kann erhellend sein. Wir haben den französischen Künstler Matthieu Bourel gebeten, das mit den Bildern und Texten dieser Ausgabe zu tun. Hier seine Collagen.

Ein Experiment in Kenia untersucht die langfristige Wirkung einmaliger Geldzahlungen an arme Dorfbewohner: Wie geht es ihnen? Und wie ihren Nachbarn, die leer ausgingen?

Ein Szenario.